Игуана, очень "разумное" решение. А потом что будете портить сыну, как подрастёт, да появятся другие интересы? И зачем вообще покупали ему наушники при таких раскладах? Надо не жизнь сыну усложнять, а объяснять элементарные правила безопасности и чем может закончиться их несоблюдение. Вот, кстати, и пример в статье — дайте ему прочитать, так, для общего развития.

А я бы почтовыми голубями багаж высылал. И то надежнее как-то, чем Почта России.

Лиля, статья 211 ГК РФ. Риск случайного повреждения или гибели имущества лежит на собственнике. А вообще, советую, если у вас смартфон, установить какое-нибудь приложение, вроде Право.ру. Ни раз выручало, когда возникали те или иные конфликтные ситуации. А распечатки с собой таскать - так ведь чёрт его знает, в какую ситуацию можно вляпаться и что конкретно понадобится.

Во-первых, статья не даёт никаких конкретных рекомендаций, как же всё таки нужно писать сопроводительные письма. Во-вторых, самое лучшее сопроводительное письмо, если резюме отправляется по электронной почте, это как раз: "Алексей! Прошу рассмотреть моё резюме на должность ..." Почему именно так? Потому что такое письмо максимально коротко и ясно даёт мне понять, что от меня хотят, чтобы я рассмотрел резюме. И мне достаточно ровно 10 секунд, чтобы решить, что с этим письмом сделать: рассмотреть сейчас, отложить на потом, либо ответить, что вакансия уже закрыта. Такое письмо экономит время и минимально вырывает меня из контекста моих текущих дел, что я, как руководитель, оцениваю как высочайшее проявление вежливости. :) И да, я рассматривал и буду рассматривать все входящие резюме самостоятельно, пока могу себе это позволить. Как-то, еще лет 10 назад, я имел опыт взаимодействия с кадровыми агентствами, с двумя сразу. Искали человека. При очень чётко сформулированных требованиях к сотруднику, за два-три месяца эти два агентства не направили ко мне на собеседование НИ ОДНОГО кандидата, которого я бы взял. Потому как их сотрудники руководствовались какими-то своими, совершенно идиотскими соображениями насчет того, какие сотрудники хорошие, а какие - нет (повторюсь, при очень чётко сформулированных требованиях), а вовсе не тем, какой нужен сотрудник мне.