В Европе IT-директоров уже иногда называют не CIO, а CPO (P - Process), т.к. это человек лучше всех в компании представляющий и понимающий внутренние процессы. И задача его уже не в \"поддержке\" IT-инфраструктуры, а в оптимизации процессов (в том числе и с использованием информационных технологий).
ИТ директор - просто реализует на техническом уровне учетную политику предприятия... А вот учет как раз является зоной ответственности финансовых директоров.
Тот кто контролирует денежные потоки - априари главнее...поэтому ИТ директор - просто исполнитель с определенным бюджетом в кармане.
Знать и понимать структуру предприятия и что то там планировать это пол беды, этом ожет практиковать и обычный админ... А теперь от обратоно, представре себе 10-20 админов которыми нужно управлять, мативировать, поощрять и наказвать! С учетом специфики работы это не так и легко. Так что IT-деректор это не модный перец который может админтит сетку с 200 машинами, а что то большее!!!
Да и еще не вижу особой прирагативы строить альяна между финансистаим и IT это прараленьные звенья предприятия работающих по принцыпу, -\"Блин опять IT - отдел денег много посит на апгрейт...\" -\"А блин, финансисты зажали сотку баксов на бумагу, написав тех. задание что им нужен дуплексные принтер...!\"
О чем разговор вообще ?
Эти две должности - два ТОП-менеджера.
Альянс - взаимодействие.
Если нет альянса - нет взаимодействия ключевых фигур.
Результаты могут быть плачевными в целом для компании.
В Европе IT-директоров уже иногда называют не CIO, а CPO (P - Process), т.к. это человек лучше всех в компании представляющий и понимающий внутренние процессы. И задача его уже не в \"поддержке\" IT-инфраструктуры, а в оптимизации процессов (в том числе и с использованием информационных технологий).
ИТ директор - просто реализует на техническом уровне учетную политику предприятия... А вот учет как раз является зоной ответственности финансовых директоров.
Тот кто контролирует денежные потоки - априари главнее...поэтому ИТ директор - просто исполнитель с определенным бюджетом в кармане.
Знать и понимать структуру предприятия и что то там планировать это пол беды, этом ожет практиковать и обычный админ... А теперь от обратоно, представре себе 10-20 админов которыми нужно управлять, мативировать, поощрять и наказвать! С учетом специфики работы это не так и легко. Так что IT-деректор это не модный перец который может админтит сетку с 200 машинами, а что то большее!!!
Да и еще не вижу особой прирагативы строить альяна между финансистаим и IT это прараленьные звенья предприятия работающих по принцыпу, -\"Блин опять IT - отдел денег много посит на апгрейт...\" -\"А блин, финансисты зажали сотку баксов на бумагу, написав тех. задание что им нужен дуплексные принтер...!\"
Альянс не возможен. И не пытайтесь.
О чем разговор вообще ?
Эти две должности - два ТОП-менеджера.
Альянс - взаимодействие.
Если нет альянса - нет взаимодействия ключевых фигур.
Результаты могут быть плачевными в целом для компании.